Новости
Главная > Новости > Содержание
Три стратегии развития китайской упаковочной машинной промышленности
- Sep 11, 2018 -

Несмотря на то, что промышленность Китая по производству упаковочных машин и оборудования также славилась на международной арене, по-прежнему существуют определенные пробелы в технологиях по сравнению с США, Германией и другими экономически развитыми странами. Чтобы лучше сократить разрыв с развитыми странами в отрасли упаковочного оборудования, соответствующие специалисты отдела исследований и разработок в области науки и техники интегрировали все аспекты данных, провели детальный анализ текущего состояния упаковочной промышленности , а после анализа и всестороннего обсуждения предложили три основные стратегии развития упаковочного машиностроения в Китае. Соответствующие стратегии заключаются в следующем:


I: Реализация стратегии «оживления упаковочного оборудования и оборудования».


а. С точки зрения рыночного спроса, когда мировая сырьевая экономика становится все более процветающей, мировой рынок упаковки огромен. Только после вступления Китая в ВТО ВВП в 2000 году удвоится и достигнет 200 млрд. Долл. США в 2010 году, а соответствующий упаковочный рынок будет увеличен. Будет использовано не менее 5000-600 млрд юаней, что потребует огромного рынка упаковочного оборудования. Согласно прогнозу экспертов, мировой спрос на упаковочные машины растет ежегодно на 5,3%. В 2005 году он достиг 29 млрд. Долл. США. В 2010 году он был близок к 40 млрд. Долл. США, из которых наибольшая доля будет у Китая и Индии. Поэтому внутренние и международные рынки огромны для рынка упаковочных машин.


б. Если Китай хочет стать «производственной мощностью», это займет несколько поколений, чтобы идти вперед и сотни миллионов людей работать. В настоящее время, согласно промышленной добавленной стоимости, в 2008 году китайская обрабатывающая промышленность заняла четвертое место в мире после Соединенных Штатов, Сакамото и Германии, и теперь она предлагает бороться за достижение цели «создания прочной страны». От мощности производства до мощности производства ключ заключается в улучшении производственных возможностей производственных мощностей основного оборудования. Производственная промышленность состоит в основном из трех частей: легкого промышленного текстильного производства, перерабатывающей промышленности и механического и электрического производства. Последнее - производство оборудования. Как правило, можно измерить, учитывает ли механическая и электронная обрабатывающая промышленность мощность производства. В 2006 году, например, Соединенные Штаты составляли 41,9%, Сакамото - 43,63%, Германия - 46,4%, Франция - 39,63%, Британия - 37,33%, а Южная Корея - 45,3%. В Китае в 2008 году на механическую и электронную обрабатывающую промышленность приходилось 34,16%, текстильная промышленность - 30,58%, а в обрабатывающей промышленности - 33,93%. Вся обрабатывающая промышленность была легкой. Промышленность упаковочного оборудования занимает определенную долю в промышленности машиностроения и электроники. В Соединенных Штатах, например, помимо тяжелого оборудования, такого как энергетическое оборудование, металлургическое нефтехимическое оборудование и оборудование для производства автомобилей, на упаковочное оборудование приходится 1,2% всей обрабатывающей промышленности оборудования. Поэтому для того, чтобы достичь цели «создания прочной страны», необходимо энергичное развитие индустрии упаковочных машин и увеличение доли обрабатывающей промышленности оборудования в обрабатывающей промышленности.


с. От развития упаковочной промышленности упаковочная индустрия Китая достигла стремительного развития за последние 20 лет. Он растет с ежегодным средним темпом более 18%. В 2008 году общая стоимость производства достигла 337,6 млрд. Юаней, и она постепенно становится «упаковочной страной». Однако изнутри отрасли индустрия продуктов быстро развивается, и относительно медленное развитие упаковочной промышленности, включая упаковочное оборудование и упаковочное сырье, стало слабым местом упаковочной промышленности Китая. Чтобы изменить статус-кво, полагаясь на зарубежные страны, он занял командные высоты собственной упаковочной промышленности. Если упаковочная промышленность может развиваться самостоятельно, она также должна энергично развивать промышленность упаковочного оборудования.

Второе: интенсивная интеграция предприятий упаковочного оборудования, реализация стратегии «совместного развития».


Предприятия упаковочного оборудования Китая в основном являются малыми и средними предприятиями. Дисперсия, малый масштаб и низкая концентрация производства являются очевидными недостатками. Согласно статистике, только 2000 производителей оборудования для упаковки пищевых продуктов недостаточно стабильны, а стоимость производства и продажи превышают 100 миллионов юаней. Есть более десятка компаний с годовым объемом продаж всего 50 миллионов юаней, а их общий объем продаж составляет всего 100 миллионов юаней, а концентрация производства составляет всего 20,66%. Конкурс на рынке упаковочной продукции и упаковочного оборудования зависит от трех факторов: стоимости, качества и сроков поставки. Обычно это достигается за счет увеличения инвестиций и технологических преобразований. Трудно достичь бизнеса без определенного экономического масштаба. , «Маленький, но полный» - это не выход. Только благодаря интенсивной интеграции и пути «совместного развития» индустрия упаковочного машиностроения Китая может развиваться и расти, и она может конкурировать на международном и внутреннем рынках. Это развитие Китая упаковочного оборудования. Важным предварительным условием для новых отраслей.


В-третьих: реализация стратегии «совместного развития» должна сочетаться с внутренней реформой системы предприятия, то есть стратегией «внешней интеграции».


Большинство существующих в Китае предприятий упаковочного оборудования являются государственными предприятиями. В условиях рыночной конкуренции государственным предприятиям трудно достичь четких прав собственности и разделения правительства и предприятий. Поэтому необходимо действовать в соответствии с современной системой предприятий и постепенно переходить на диверсификацию инвестиций. , построить акционерное общество со шкалой. Реализация стратегии «совместного развития» также будет сочетаться с ускорением шагов «пожалуйста, приходите» и «выйти». Для развития высокотехнологичного и высококачественного упаковочного оборудования мы должны воспользоваться возможностью «вступить в ВТО», активно внедрять, переваривать и поглощать новые технологии, выбирать некоторые основные регионы или отечественные ведущие предприятия и устанавливать ряд акционерных большие группы с многонациональными группами упаковочных машин. Приводят развитие отечественной промышленности упаковочных машин. В то же время мы должны продолжать укреплять экспорт, экспортировать различные марки в разные регионы и расширять долю рынка упаковочного оборудования, необходимого на местном рынке, и стремиться сделать упаковочное оборудование экспортоориентированным валютным продуктом в Китай. Для реализации стратегии «совместного развития» мы должны также придавать большое значение осуществлению специализированного разделения труда внутри компании или группы. Практика в стране и за рубежом показала, что специализированное разделение труда является важным условием для использования специализированных технологий для постоянного улучшения и улучшения качества продукции и постоянного улучшения технического содержания продуктов.


новости по теме